PerformX — Khai Vấn Quản Trị Chuyên Nghiệp

Bối cảnh

Lãnh đạo giàu kinh nghiệm, nhưng vẫn gặp thách thức?

Trong thực tế doanh nghiệp, nhiều lãnh đạo không thiếu kinh nghiệm nhưng vẫn gặp khó khi phải xác định đúng vấn đề quản trị, lựa chọn chiến lược phù hợp, tạo đồng thuận với đội ngũ và biến giải pháp thành kết quả.

Management Coaching chuyên nghiệp được thiết kế để giúp Management Coach làm việc hiệu quả với các vấn đề đó: kết hợp tư duy phân tích của tư vấn quản trị với chiều sâu khai vấn lãnh đạo để giúp khách hàng tự nhìn rõ vấn đề, tự tạo lựa chọn và cam kết hành động.

🎯

Giá trị cốt lõi của chương trình

Giúp học viên có một phương pháp hành nghề rõ ràng — biết cách tiếp cận case quản trị thật, đóng khung vấn đề bằng tư duy có cấu trúc, chẩn đoán nguyên nhân bằng dữ liệu và hệ thống, khai vấn lãnh đạo về điểm mù và quyết định, sau đó đồng kiến tạo giải pháp và đồng hành triển khai trong 90 ngày.

✦ Phương pháp hành nghề rõ ràng

Dành cho ai

Bạn là ai? Giá trị nhận được.

🧭

Coach / Executive Coach

Có thêm tư duy tư vấn quản trị, biết làm việc với vấn đề kinh doanh - hệ thống - đội ngũ, không chỉ coaching mục tiêu cá nhân của lãnh đạo.

🏢

HRD / L&D / OD / Internal Coach

Có khung triển khai Management Coaching trong tổ chức, biết kết nối coaching với vấn đề quản trị, năng lực lãnh đạo và kết quả doanh nghiệp.

💡

Trainer / Consultant / Facilitator

Biết chuyển phân tích và khuyến nghị thành đối thoại khai vấn, giúp lãnh đạo đồng kiến tạo giải pháp thay vì phụ thuộc vào chuyên gia.

👔

Quản lý / Lãnh đạo

Phát triển năng lực tư duy hệ thống, đặt câu hỏi chiến lược, khai vấn quyết định và đồng hành đội ngũ thực thi giải pháp.

Mô hình năng lực

4 trụ cột năng lực Management Coach

Bản đồ phát triển giúp học viên hiểu rõ mình cần học gì, thực hành gì và sẽ sử dụng năng lực đó như thế nào khi làm việc với lãnh đạo

Tư duy Tư vấn Quản trị

Đóng khung vấn đề; tư duy MECE; cây vấn đề; cây KPI; giả thuyết; dữ liệu; nguyên nhân gốc; điểm đòn bẩy hệ thống.

Năng lực Khai vấn Lãnh đạo

Thiết lập quan hệ tin cậy; hiện diện; lắng nghe hệ thống; phản chiếu điểm mù; câu hỏi chiến lược; khai vấn quyết định.

Thiết kế Giải pháp Management Coaching

Chuyển chẩn đoán thành lựa chọn chiến lược; ưu tiên giải pháp; đồng kiến tạo lộ trình; xác định năng lực/hành vi lãnh đạo cần phát triển.

Coaching Triển khai & Đo lường

Đồng hành 90 ngày; quản trị stakeholder; theo dõi cam kết; đánh giá tác động ở cấp quyết định, hành vi lãnh đạo, đội ngũ, hệ thống và kết quả.

Chuẩn đầu ra

Sau chương trình, bạn sẽ làm được gì?

6 năng lực cốt lõi bạn sẽ sở hữu sau khi hoàn thành chương trình

Định vị rõ Management Coaching, phân biệt với Management Consulting, Executive Coaching và Performance Coaching

Chẩn đoán vấn đề quản trị — đóng khung vấn đề, phân tích nguyên nhân gốc, xác định điểm nghẽn và điểm đòn bẩy hệ thống

Khai vấn lãnh đạo có chiều sâu — lắng nghe hệ thống, phản chiếu điểm mù, đặt câu hỏi chiến lược và khai vấn quyết định

Chuyển phân tích thành đối thoại Coaching — biến dữ liệu, giả thuyết thành câu hỏi giúp lãnh đạo tự nhìn ra vấn đề và lựa chọn

Thiết kế chiến lược và giải pháp Coaching — đồng kiến tạo chiến lược, giải pháp quản trị, lựa chọn ưu tiên và lộ trình hành động

Đồng hành triển khai 90 ngày — thiết kế hành trình coaching, quản trị stakeholder, đo lường tác động toàn diện

Nội dung chương trình

4 Modules chuyên sâu

Hệ thống kiến thức và thực hành từ nền tảng đến ứng dụng, kết hợp tư duy tư vấn quản trị với chiều sâu khai vấn lãnh đạo

01

Nền tảng Management Coaching & Tư duy Tư vấn Quản trị

Hiểu rõ bản chất Management Coaching, ranh giới với Executive Coaching và Consulting, cách thiết lập quan hệ coaching với lãnh đạo và tư duy đóng khung vấn đề quản trị.

1

Management Coaching là gì?

Định nghĩa; phân biệt với Management Consulting, Executive Coaching, Performance Coaching

Định vị phạm vi Management Coaching

2

Năng lực của Management Coach

Tư duy phân tích hệ thống, lắng nghe đa tầng, đặt câu hỏi chiến lược, phản chiếu điểm mù, đồng kiến tạo giải pháp

Hiểu rõ mô hình năng lực cần phát triển

3

Thiết lập quan hệ Coaching với Lãnh đạo

Niềm tin, vị thế, kỳ vọng, hợp đồng ba bên, bảo mật và ranh giới vai trò

Thiết lập quan hệ đối tác tin cậy

4

Tư duy Consultant: Đóng khung vấn đề quản trị

SCQA Problem Framing: Situation – Complication – Question – Answer cho vấn đề quản trị

Chuyển vấn đề mơ hồ thành rõ ràng

5

Hiểu bối cảnh và hệ sinh thái doanh nghiệp

Chuỗi giá trị, vòng đời tổ chức, văn hóa doanh nghiệp, áp lực bên ngoài, nguồn lực bên trong

Đọc được bức tranh lớn của doanh nghiệp

6

Xây dựng Management Coaching Case Brief

Bối cảnh, mâu thuẫn, câu hỏi trọng tâm, hướng tìm lời giải; chuẩn hóa case quản trị

Hoàn thành bản mô tả case ban đầu

7

Thực hành case mở đầu

Học viên chọn một case quản trị thật và chuẩn hóa thành Case Brief

Có case nền tảng dùng xuyên suốt

🛠 Công cụ nhận được sau Module 1

Management Coaching Case Brief SCQA Problem Framing Canvas Stakeholder Map Case Intake Form Coaching Contract Template

02

Chẩn đoán Vấn đề Quản trị & Khai vấn Nhận thức Lãnh đạo

Chẩn đoán vấn đề quản trị bằng tư duy consultant, đồng thời chuyển phân tích thành đối thoại khai vấn lãnh đạo để tạo nhận thức mới thay vì đưa kết luận thay khách hàng.

1

Từ triệu chứng đến vấn đề thật

Phân biệt biểu hiện bề mặt, vấn đề quản trị, nguyên nhân gốc và điểm đòn bẩy

Tránh khai vấn sai vấn đề

2

Cây vấn đề và tư duy MECE

Tách vấn đề phức tạp thành các nhóm nguyên nhân không trùng lặp, không bỏ sót

Cấu trúc hóa vấn đề rõ ràng

3

Cây KPI và phân tích nguyên nhân gốc

Liên kết chỉ số kinh doanh với vận hành, con người, quy trình, năng lực và hành vi lãnh đạo

Đọc vấn đề từ dữ liệu và hệ thống

4

Tư duy giả thuyết và dữ liệu kiểm chứng

Đặt giả thuyết, xác định dữ liệu cần có, kiểm chứng hoặc loại bỏ giả thuyết

Dẫn dắt lãnh đạo suy nghĩ có căn cứ

5

Lắng nghe hệ thống và mô thức lãnh đạo

Nghe dữ kiện, cảm xúc, giả định, niềm tin, quyền lực, xung đột và mô thức ra quyết định

Nghe vấn đề thật phía sau câu chuyện

6

Phản chiếu điểm mù lãnh đạo

Dùng dữ liệu và quan sát để giúp lãnh đạo thấy tác động của chính họ lên hệ thống

Tạo nhận thức không phán xét

7

Chuyển phân tích thành câu hỏi Coaching

Biến issue tree, KPI tree, giả thuyết và dữ liệu thành câu hỏi mở rộng nhận thức

Ngân hàng câu hỏi khai vấn quản trị

🛠 Công cụ nhận được sau Module 2

Management Problem Diagnosis Map Issue Tree Canvas KPI Tree Root Cause Map Hypothesis Testing Sheet Consulting-to-Coaching Question Bank

03

Thiết kế Chiến lược, Giải pháp & Khai vấn ra Quyết định

Chuyển chẩn đoán thành các lựa chọn chiến lược, giải pháp quản trị và lộ trình coaching phù hợp. Coach không áp đặt giải pháp mà đồng kiến tạo với lãnh đạo.

1

Từ chẩn đoán đến lựa chọn chiến lược

Chuyển vấn đề quản trị thành các hướng giải quyết khả thi, có giả định, tác động và rủi ro

Nhiều lựa chọn thay vì một đáp án

2

Đồng kiến tạo giải pháp Management Coaching

Dùng câu hỏi, dữ liệu và phản chiếu để lãnh đạo đồng kiến tạo giải pháp — không áp đặt

Giữ đúng bản chất MC

3

Ưu tiên giải pháp

Đánh giá theo tác động, tính khả thi, chi phí nguồn lực, rủi ro, thời gian và mức độ chấp nhận của tổ chức

Chọn giải pháp có căn cứ

4

Executive Decision Coaching

Khai vấn quyết định: điều cần quyết, tiêu chí lựa chọn, đánh đổi, hệ quả, sự can đảm và trách nhiệm lãnh đạo

Dẫn dắt phiên khai vấn quyết định

5

Khai vấn stakeholder và ảnh hưởng

Ai cần đồng thuận, ai có thể cản trở, thông điệp nào cần truyền thông

Giải pháp đi vào hệ thống

6

ORACLE cho Management Coaching

Objective - Reflection - Awareness - Creation - Leverage - Encouragement trong bối cảnh chiến lược, quyết định và giải pháp

Cấu trúc hội thoại chuẩn MC

7

Thực hành phiên Management Coaching

Role-play khai vấn lãnh đạo về vấn đề quản trị thật: chiến lược, đội ngũ, vận hành hoặc thay đổi

Phản hồi năng lực khai vấn

🛠 Công cụ nhận được sau Module 3

Management Solution Canvas Strategic Options Matrix Impact-Feasibility Matrix Risk & Assumption Map Executive Decision Coaching Guide ORACLE Management Coaching Script

04

Thiết kế Dự án 90 ngày & Đo lường Tác động Management Coaching

Biến giải pháp Management Coaching thành dự án ứng dụng thực tế, có nhịp coaching, quản trị stakeholder, kế hoạch theo dõi, tiêu chí đo lường và báo cáo tác động.

1

Chuyển giải pháp thành kế hoạch 90 ngày

Xác định mục tiêu 30/60/90 ngày, hành động ưu tiên, chủ sở hữu, mốc kiểm tra và bằng chứng tiến triển

Lộ trình triển khai thực tế

2

Triển khai Coaching

Coaching lãnh đạo trong quá trình thực thi: khi gặp kháng cự, thiếu cam kết, dữ liệu thay đổi hoặc áp lực vận hành

Đồng hành sau khi có giải pháp

3

Quản trị stakeholder

Làm việc với CEO, sponsor, quản lý trung gian, đội ngũ liên quan; thiết lập nhịp đồng thuận và phản hồi

Liên kết coaching và hệ thống

4

Đo lường tác động

Đo ở 5 tầng: chất lượng quyết định, nhận thức lãnh đạo, hành vi lãnh đạo, thay đổi đội ngũ/hệ thống, kết quả kinh doanh

Chứng minh giá trị MC

5

Đạo đức nghề nghiệp

Bảo mật, hợp đồng ba bên, trách nhiệm với sponsor, khi nào cần chuyển sang tư vấn/chuyên gia khác

Hành nghề vững vàng & an toàn

6

Thiết kế gói dịch vụ Management Coaching

Cấu trúc đề xuất: bối cảnh, mục tiêu, phương pháp, lộ trình, công cụ, kết quả, điều kiện thành công

Đóng gói dự án cho khách hàng

7

Trình bày dự án Management Coaching

Trình bày dự án Management Coaching 90 ngày — sản phẩm cuối khóa

Hoàn thành sản phẩm cuối khóa

🛠 Công cụ nhận được sau Module 4

90-day Management Coaching Roadmap Implementation Coaching Plan Stakeholder Alignment Plan Management Coaching Impact Scorecard Final Case Presentation Template

Blueprint & Toolkit

Blueprint & Toolkit hành nghề chuyên nghiệp

Bộ hướng dẫn và công cụ hoàn chỉnh giúp bạn tự tin ra ngoài làm nghề ngay lập tức sau khi hoàn thành chương trình

🗺️

SCQA Problem Framing

Đóng khung vấn đề quản trị có cấu trúc

🌳

Issue Tree & KPI Tree

Cấu trúc hóa và phân tích vấn đề MECE

🔍

Root Cause Map

Phân tích nguyên nhân gốc đa tầng

💎

ORACLE MC Script

Cấu trúc hội thoại khai vấn quản trị chuẩn

⚖️

Impact-Feasibility Matrix

Ưu tiên giải pháp theo tác động & khả thi

📅

90-Day Roadmap

Lộ trình triển khai dự án MC thực tế

📊

Impact Scorecard

Đo lường tác động 5 tầng của MC

🤝

Stakeholder Alignment Plan

Quản trị các bên liên quan hiệu quả

📋

Decision Coaching Guide

Dẫn dắt phiên khai vấn ra quyết định

Đội ngũ chuyên gia

Những chuyên gia dẫn dắt chương trình

Đội ngũ chuyên gia đa lĩnh vực, mỗi người chịu trách nhiệm giải quyết một khía cạnh cụ thể trong hành trình phát triển nghề Management Coaching của bạn

Head of Management Coach

HPC High Performance Coach

Nguyễn Vũ Mạnh Hà

Head of Management Coach — Thiết kế & dẫn dắt chương trình

Chuyên gia hàng đầu về phát triển năng lực con người và hiệu suất tổ chức với hơn thập kỷ kinh nghiệm tại các tập đoàn tài chính & bảo hiểm quốc tế. Coach Mạnh Hà đã huấn luyện hơn 11,000 học viên và phát triển hơn 300 coach chuyên nghiệp theo tiêu chuẩn ICF toàn cầu.

Kinh nghiệm chuyên môn

🏢 Head of Capability Development Center — FE Credit SMBC
🏢 Head of Partnership Distribution Training — Generali Việt Nam
🏢 Team Leader Field Training & Development — Home Credit Việt Nam
🏢 Director of People Solution & Learning Development — VCI + LDI Group

                🏆
                Best Mentor — HTV "01 Billion Start Up"
              

                🏅
                Best Trainer — BSI (British Standard Institute)
              

                ⏱️
                2,100+ giờ Khai vấn quản trị cấp lãnh đạo và điều hành
              

                🎯
                500+ giờ Leadership Coaching cho Top Leaders
              

                👥
                11,000+ học viên đã được đào tạo
              

                🌏
                300+ Coach phát triển theo chuẩn ICF
              

Certified Coach Supervisor

ICF PCC Professional Certified Coach

Bùi Thị Thu Hà

ICF PCC Coach & Trainer & Supervisor — Chuẩn hóa năng lực khai vấn cho học viên

Với hơn 15 năm kinh nghiệm, hàng ngàn giờ đào tạo, 2,000+ giờ khai vấn & giám sát khai vấn và hơn 1,000+ học viên đã được chuyển hóa, Coach Hà luôn theo đuổi sứ mệnh giúp mọi người tìm thấy con người thật của mình và sống trọn vẹn với giá trị cốt lõi riêng.

                🎓
                ICF PCC — Professional Certified Coach
              

                🏫
                Postgraduate Certificate in Coaching Supervision
              

                ⏱️
                2,000+ giờ khai vấn & giám sát khai vấn tích lũy
              

                👥
                1,000+ học viên được đào tạo
              

                🌏
                CoachVille & VCI Certified
              

                🇬🇧
                Barefoot Coaching & University of Chester (UK)
              

Đội ngũ chuyên gia & Cố vấn

Biên Nguyễn

Agile Coach & CVPCC Coach

Chuyên gia Agile Coach, cố vấn, tư vấn triển khai các giải pháp hiệu quả Agile, quản trị trong Doanh Nghiệp. Hỗ trợ học viên ứng dụng tư duy linh hoạt vào thiết kế và triển khai dự án Management Coaching — từ lập kế hoạch thích ứng đến quản trị thay đổi thực chiến trong tổ chức.

Huy Trần

AI Transformation Coach

Chuyên gia khai vấn ứng dụng AI — Xây dựng và phát triển AI, ứng dụng AI vào quy trình, hành vi, vai trò, KPI và cách ra quyết định của tổ chức. Hỗ trợ học viên số hóa và tích hợp AI vào hành trình Management Coaching, từ phân tích dữ liệu đến tối ưu hóa giải pháp và đo lường tác động.

Lel Nguyễn

High Performance Coach

Chuyên gia đào tạo Quản lý cấp trung về Quản trị và Dẫn dắt hiệu suất cao. Chịu trách nhiệm nâng cao kỹ năng coaching và khai vấn chuyên sâu cho học viên — từ thiết lập quan hệ tin cậy, đặt câu hỏi chiến lược đến tạo đột phá trong hành vi và tư duy lãnh đạo.

Hưng Nguyễn

Chuyên gia Khai Vấn Quản Trị SME & CVPCC Coach

Chuyên gia khai vấn quản trị dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ. Hỗ trợ học viên chẩn đoán vấn đề, thiết kế chiến lược và triển khai giải pháp phù hợp với đặc thù và nguồn lực SME — từ tái cấu trúc bộ máy đến xây dựng hệ thống quản trị bền vững.

Bùi Ngọc Bình

Chuyên gia Khai Vấn Quản Trị Ecommerce (AMZ)

Chuyên gia về khai vấn quản trị và tối ưu hiệu suất trong thương mại điện tử, với nhiều năm trực tiếp xây dựng, vận hành và scale các thương hiệu Amazon Private Label. Founder ECom GreenWay — Đối tác đào tạo chính thức của Amazon Global Selling Việt Nam.

Hành trình học

Lộ trình đào tạo chuyên sâu & thực chiến

3 ngày Offline chuyên sâu + 1 ngày Online + 90 ngày ứng dụng thực tế, giúp bạn chuyển hóa kiến thức thành năng lực hành nghề thực sự

PHASE 1

3 Modules Intensive Training — Offline

18–20/09/2026 — 8h30 đến 17h30

Học tập chuyên sâu, liên tục trong 3 ngày tại khách sạn tiêu chuẩn 5 sao. Hoàn thành 3 Modules — từ nền tảng Management Coaching, chẩn đoán vấn đề quản trị, đến thiết kế chiến lược & giải pháp.

📚 Module 1: Nền tảng MC & Tư duy Tư vấn Quản trị

🔍 Module 2: Chẩn đoán Vấn đề & Khai vấn Nhận thức

⚡ Module 3: Thiết kế Chiến lược & Khai vấn Quyết định

🏨 Tổ chức tại Khách sạn Ramana — 323 Lê Văn Sỹ, Hồ Chí Minh

PHASE 1b

Module 4 — Online qua Zoom

27/09/2026 — 8h30 đến 17h30

Module 4: Thiết kế Dự án 90 ngày & Đo lường Tác động — học online qua Zoom để học viên có thể thực hành trực tiếp công cụ trên máy tính.

🎯 Module 4: Dự án 90 ngày & Đo lường Tác động

💻 Online qua Zoom — thực hành trực tiếp trên máy tính

PHASE 2

4 Buổi Cố vấn Nhóm (Group Mentoring)

Trong 90 ngày ứng dụng, bạn sẽ được đồng hành qua 4 buổi cố vấn nhóm — mỗi tháng gặp nhau 1 lần để hỏi đáp, tháo gỡ vướng mắc và chia sẻ kinh nghiệm khi áp dụng vào thực tế.

📅 Mỗi tháng 1 buổi — hỏi đáp & tháo gỡ vướng mắc thực tế

👥 Chia sẻ kinh nghiệm cùng cộng đồng học viên

📨 Nhận phản hồi trực tiếp từ chuyên gia

90 NGÀY ỨNG DỤNG

Dự án Management Coaching thực tế

Triển khai dự án Management Coaching 90 ngày trên case quản trị thật — từ chẩn đoán vấn đề, thiết kế giải pháp, đồng hành triển khai, quản trị stakeholder đến đo lường tác động. Trình bày kết quả cuối khóa.

🎯 Mục tiêu 30/60/90 ngày rõ ràng

🏢 Hỗ trợ follow-up riêng cho tổ chức

📊 Trình bày dự án MC — sản phẩm cuối khóa

ĐẶC QUYỀN KHÓA 01

Chỉ dành cho khóa đầu tiên

Đặc quyền dành riêng khóa đầu tiên

Những giá trị đặc biệt chỉ dành riêng cho học viên đăng ký khóa đầu tiên

🎯

Mentoring 1-1 với Coach Mạnh Hà

Cơ hội được mentoring 1-1 trực tiếp với Coach Nguyễn Vũ Mạnh Hà trong suốt 90 ngày ứng dụng — gồm 6 buổi chuyên sâu, hỗ trợ cá nhân hóa lộ trình hành nghề.

Trị giá 160.000.000 VNĐ

🤝

Cơ hội gia nhập đội ngũ

Học viên xuất sắc có cơ hội trở thành thành viên chính thức của Team — được hỗ trợ toàn bộ về năng lực, công cụ và nhân lực để phát triển thành công nghề Management Coaching.

Qua phỏng vấn đánh giá

🔄

Học lại miễn phí

Riêng học viên khóa đầu tiên được quyền học lại chương trình vào năm sau mà không mất học phí đào tạo — chỉ cần đóng phí logistics tổ chức.

Đặc quyền khóa 01 duy nhất

🏢

Ưu đãi Doanh nghiệp

Doanh nghiệp đăng ký từ 3 người trở lên sẽ được thiết kế buổi theo sát và hỗ trợ riêng (follow-up riêng) — tối ưu hiệu quả ứng dụng cho tổ chức.

Đăng ký nhóm từ 3 người

Đăng ký tham gia

Đầu tư cho sự nghiệp khai vấn quản trị

18–20/09 + 27/09/2026 3 ngày Offline + 27/09 Online qua Zoom

Khách sạn Ramana 323 Lê Văn Sỹ, Nhiêu Lộc, Hồ Chí Minh

08:30 — 17:30 Bao gồm tea break & lunch

Ưu đãi Khóa đầu tiên -50%

Giá chuẩn: 120.000.000 VNĐ

VNĐ 60,000,000

Ưu đãi 50% — Chỉ dành cho khóa 01

* Chưa bao gồm VAT

3 ngày Offline Intensive Training
1 ngày học trực tuyến
Blueprint & Toolkit hành nghề hoàn chỉnh
4 buổi Cố vấn Nhóm (Group Mentoring)
Tài liệu & Template đầy đủ

Đăng ký Khóa 01 →

Standard

VNĐ 120,000,000

Giá chuẩn từ khóa thứ hai

* Chưa bao gồm VAT

3 ngày Offline Intensive Training
1 ngày học trực tuyến
Blueprint & Toolkit hành nghề hoàn chỉnh
4 buổi Cố vấn Nhóm (Group Mentoring)
Tài liệu & Template đầy đủ

Đăng ký ngay →

Câu hỏi thường gặp

Bạn thắc mắc điều gì?

Management Coaching khác gì Executive Coaching? +

Executive Coaching thường tập trung vào phát triển cá nhân lãnh đạo (nhận thức, hành vi, mục tiêu cá nhân). Performance Coaching tập trung vào hiệu suất cá nhân. Management Coaching kết hợp thêm tư duy tư vấn quản trị — tập trung vào các nhân sự đầu não trong doanh nghiệp để giải quyết trực tiếp các vấn đề quản trị, ra quyết định chiến lược và triển khai giải pháp trong hệ thống tổ chức.

Tôi chưa có chứng chỉ coaching, có tham gia được không? +

Chương trình phù hợp cho cả người đã có nền tảng coaching lẫn quản lý, consultant, trainer muốn phát triển năng lực khai vấn quản trị. Điều quan trọng là bạn có kinh nghiệm làm việc với lãnh đạo hoặc trong môi trường doanh nghiệp.

Dự án 90 ngày hoạt động như thế nào? +

Sau 3 ngày Offline chuyên sâu và 1 ngày học trực tuyến, bạn sẽ chọn một case quản trị thật để triển khai dự án Management Coaching 90 ngày. Bạn sẽ được hỗ trợ qua 4 buổi Cố vấn Nhóm (Group Mentoring) mỗi tháng 1 lần để hỏi đáp và tháo gỡ vướng mắc. Cuối dự án, bạn trình bày kết quả như sản phẩm cuối khóa.

Chương trình có cấp chứng nhận không? +

Học viên hoàn thành chương trình sẽ nhận chứng nhận từ PerformX — High Performance Coaching. Chứng nhận xác nhận năng lực Management Coaching đã được đào tạo và thực hành qua dự án 90 ngày.